2020年是國興集團管理提升的關鍵年，為進一步提升企業管理水平，構建支撐企業長遠發展的管理機制和運作平臺，確保公司戰略目標的順利達成，集團決定引入外部專業咨詢機構。經過反復甄選，最終確定深圳市康達信房地產管理顧問有限公司作為本次管理咨詢的合作單位?？颠_信是國內領先的房地產管理咨詢機構，專注于企業戰略梳理、組織管控模式設計、業務管理流程體系設計、績效薪酬激勵體系的改善等。

8月12日上午，“國興集團管理咨詢項目啟動會”在集團總部會議室隆重召開。國興集團董事長楊明軍，副總裁楊明忠、陳愛水、盛永輝、唐萍，各職能中心和各子（分）公司經理級及以上管理人員、康達信管理咨詢項目組成員等參加了此次會議。會議由集團人力行政總監石忠志主持。

首先，集團副總裁陳愛水就此次管理咨詢項目向與會人員進行了整體介紹，并宣讀了集團對接實施的領導小組和工作小組成員及內部分工。陳總要求，公司各級管理人員要高度重視并全力配合此次管理咨詢工作。希望康達信項目組做好基礎調研，發現公司各項業務管理中的痛點和難點，結合國興集團的管理現狀，為國興集團量身打造管理提升方案。

會上，康達信管理咨詢項目組執行總監兼項目經理劉放針對本次管理咨詢的項目目標、內容、計劃及配合要求向與會人員進行了深入淺出的解讀。劉總表示，此次管理咨詢工作將從“構建全安高效的管控體系、優化運營流程體系、建立創新績效薪酬激勵模式”等幾個核心出發，以“適用性”、“針對性”、“可操作性”、“持續性”為預期目標，重點解決如何提升“人均效能、工作效率、管理效益”等，全維度提升國興集團管理水平。

緊接著，康達信公司副總經理譚慶偉圍繞“編制適配”、“全期計劃”、“訪談溝通”三個維度為與會人員深度解讀了管理咨詢的工作重點，同時對康達信項目組提出詳細的工作要求，并表達了對本次項目成功的信心與決心。

會議最后，董事長楊明軍做重要工作指示。董事長表示，企業的快速發展過程也是制度不斷完善，體系不斷健全的過程，作為國興管理者要正視自身問題，積極解決問題，集團才能走向專業化和規?；?，才能更快地實現戰略目標。隨后，董事長圍繞管理咨詢項目的“合作背景”、“初步目標”、“工作要求”等三個方面作出重要指示。董事長強調，當前是提升企業管理水平的最佳時機，我們要抓住機遇，借助專業管理咨詢機構力量為國興出謀劃策、把脈問診，明確管控，規范制度，暢通流程，為集團實現戰略目標奠定堅實的基礎。各級管理人員要高度重視本次管理變革，全力配合管理咨詢工作，要用強有力的執行力來確保項目工作成果落地，探索出適合公司當前及未來中長期發展戰略目標的管理機制。

經過溝通與交流，啟動會圓滿結束。至此，康達信管理咨詢公司將正式入駐國興集團，在未來的5個月時間里，康達信將系統地構建內部管理體系。相信在國興集團與康達信的通力合作下，定會推動公司向規范化、標準化、專業化的方向發展，真正實現國興集團的管理變革。